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安全工作,重在落实-生产系统召开安全生产主体责任落实月度部署会议

发表于:2019-04-18

 

4月6日,由生产部组织召开安全生产主体责任落实月度部署会议,生产副总陈小平、各部门主要负责人、安全管理人员参加了本次会议,会议由生产部安全工程师张文显主持。

生产部总结了3月份生产系统主要安全工作开展完成情况,对教育培训、风险管控和隐患排查等10项重点工作进行了评估,对存在的安全教育成效不足、现场隐患重复发生、危险作业管理、生产组织、重大风险管控等5项问题进行了剖析,布置了4月份10项重点工作。

生产副总陈小平对3月份生产系统安全总结、主要工作完成情况给予了肯定,结合应急管理部及盐城市领导近期安全生产视频会议讲话精神及4月份生产实际,提出了10个方面的工作要求:

一是对3月份工作中存在的问题要举一反三,重点抓好过程管理,要通过总结来细化过程管理,将过程管理做细、做实。

二是各单位参会领导、安全管理人员要提神聚气,要把会议精神吃透,不能走过场,实打实的做,问题告诉你,应该怎么做都是非常明确,关键是抓落实。

三是要制定详细工作计划并落实检查,做的工作就是计划的,检查就是所做的,要进一步提升管理,通过管理不断取得进步。

四是生产部每个月对安全科长或者安全员进行一次培训并由分厂奖罚,内容要精,不可能包罗万象,理论要结合实际。

五是3月份发生四起轻微事故,要批评烧结厂,单位领导发言深度不够,厂长是怎么认识的,如何避免事故再发生,厂长应该负什么责任,总经理也说过,凡是一个厂、部门发生重大安全事故的,首先处理责任人,工亡事故相关领导要免职。

六是4月份重点工作,一项是炼钢厂280吨行车安装、一项是四轧安装调试、一项是2号高炉检修。要收集资料对联锁、保护等内容进行培训,4月8日2号高炉计划检修,煤气泄漏、检测元件等要安排好整改。

七是检查、评价等工作内容、安全资料要留有痕迹,包括会议纪要、签到表等要装订成册,检查内容、隐患整改、培训、表格、图片等也要存入档案。

八是关于近期国家、盐城市下发的安生产视频会议文件,各单位要组织学习,对照梳理一下我们存在的问题,硬件、软件上、隐患排查方面等要按照标准进行完善,重点突出,发现问题和隐患要立即整改。

九是涉及外来作业或进入岗位施工的要明确作业内容和安全措施,检维修是否具备检修作业条件,是否挂牌、验电等,区域岗位人员对设备、人员等风险要清楚,没有签字和确认单、不知情的要拒绝,要建立确认制度,书面确认,不能怕麻烦。

十是如何提升管理,不能满足于现状,要走出去进行学习,不出问题可以得80分,零风险才是100分,厂长安排的每一项工作都要考虑好,谁去做?会产生什么问题?怎么去解决?谁配合?措施是什么?要注意方式方法,怎么样去规避风险?厂长每天要花很大一部分精力去做安全工作,厂长是第一责任人,一些一般性、专业性的工作安排其他分管领导去做,现在的安全已经成为很大的竞争力,与环保都不同,不是花钱就能买的来的,一定要认识到位,工作要PDCA,要认真布置、检查、考核,将每一项安全工作落实到位。

安全工作,重在落实,无数次事故、无数个生命的陨落都告诉我们,安全工作绝不能停留在口号上、绝不能停在表面、浮在空中,每一条安全措施、每一条安全规程都要落实、落实、再落实,执行、执行、再执行,要从领导头上落实,要从每一名员工头上落实,要从每一项任务上落实,要从每一个环节上落实,要在“防”字上落实,只有层层级级抓落实,才能做到零风险,才能达到100分。

安全是根绳,牵着千万人,安全是根线,连着亲人念,让我们每个人从自己做起,将承诺变成行动,真正把安全工作做严、做细、做实,从行动上保证安全,为公司的安全生产做出应有的贡献。

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